企业文化建设开展情况阶段性工作报告材料汇编（4篇）

企业文化建设开展情况阶段性工作报告材料汇编（4篇）

目录
　　　　1.融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践 2
　　　　2.新时代国有房地产公司企业文化建设 6
　　　　3.民营企业企业文化建设存在的问题与对策 11
　　　　4.企业党建与企业文化建设 16
　　　　

融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践

当前，各类媒介在信息数字技术统合下交融汇聚，以融媒体为特色的崭新媒介环境已然形成，移动化、平台化、智能化特征明显。xx有限公司xx分公司（以下简称“xx公司”）以融媒体平台为载体，创新实施“三个一”，充分发挥融媒力量，深化企业文化传播实践，不断提升企业文化软实力、核心竞争力。
　　　　一、加快推进融媒体时代电力企业文化建设背景
　　　　1.适应媒体融合发展趋势的客观需要
推动媒体融合发展，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的战略部署，具有重要的现实意义。
　　　　2.落实融媒体中心（站）建设任务部署的战略需要
融媒体中心（站）建设是深入宣传***新时代中国特色社会主义思想的重要载体，是加强和改进宣传思想工作、推动媒体融合升级的战略工程，也是加强公司宣传思想工作和精神文明建设的重要平台。
　　　　3.推进企业文化建设落地的现实需要
融媒体的快速发展使企业文化传播载体更加丰富，形式更加灵活，成效更加突出。如何与时俱进利用好融媒体资源，更好地推动国家电网公司战略目标和价值理念全面落地成为当下亟需解决的问题。
xx公司建设融媒体站，以创新的举措加强企业文化建设，推动公司宣传思想文化阵地建起来、管理机制活起来、能力体系强起来。
　　　　二、以“三个一”深化企业文化传播的实践内涵
　　　　1.聚焦“五融五力”，搭建一个平台
融思想，以新时代精神融出向心力。坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署，在融媒体时代凝聚思想共识，巩固壮大主流思想舆论，激发党员群众推动公司高质量发展的强大向心力。
融平台，以数字化转型融出传播力。建立以工作机制为保障、运营平台为抓手、内容建设为根本、先进技术为支撑、人才队伍为基础的全媒体传播体系，实现资源更高效、更规范、更可靠的共享，形成多方参与、合作共赢的一体化融合宣传模式。
融资源，以集约化理念融出生产力。成立创意策划区、专题访谈区和数字摄影区，实现新闻统一策划、一次采集、多元生成，多平台传播，进一步畅通生产流程，提高各环节的契合度。
融机制，以系统化管理融出品牌力。全方位、多维度、深层次挖掘xx优势和开阔前景，持续出产高质量宣传内容，形成高效率、高质量、可持续的融媒体生产机制和能力。
融队伍，以优质化服务融出新活力。通过融媒体站平台将xx“三大服务”（xx供应服务、xx采购服务和供应商服务）融于一体，对内聚人心，对外展形象，高质量推进公司核心业务工作，为新时期电网建设提供优质高效可靠的xx服务保障。
　　　　2.聚焦“三个培养”，锻炼一支队伍
培养主流舆论阵地的捍卫者。立足xx业务特点，持续发挥自身优势，构建融媒体站运营管理模式，全力支撑上级融媒体业务发展，引导干部职工在各种新的信息传播平台做主流文化的引领者、信息秩序的维护者、时代进步的推广者，守牢主流舆论阵地。
培养党的创新理论的宣传者。形成以专业思想政治队伍为主力、以青年骨干为补充的战略宣贯专业队伍，进一步增强战略宣贯成果创新能力。激发青年员工参与思政工作的积极性，打造一支政治素质过硬、专业水平高超的融媒体队伍。
培养融媒体时代的创造者。围绕思想文化项目，项目化运作开展具体工作，充分发挥党、纪、工、团及公司各专业部门的协同作用，将思想文化项目实践与业务工作有机结合，提升思想引领能力。
　　　　3.聚焦“三个传承”，打造一个品牌
以思想传承“铸魂”，点亮“红色精神”。组织全体党员通过集中学习党史书籍、观看红色影片、参观红色展览等，原原本本学党史，在党史学习中坚定文化自信，筑牢有民族特质的文化观。开设“冀物融媒大讲堂”激发学习热情，增加沟通交流，检验学习成效，助推红色文化的传承与发展，进一步弘扬传统文化，树牢文化自信。
以责任传承“赋能”，履行“红色使命”。融媒体站设置“五融五力”文化墙，形成思想文化宣传阵地。拍摄红色主题纪录片和红歌MV等融媒作品，彰显党支部和党员在电网征程中的xx担当，展示在建设现代智慧供应链、服务冬奥工程建设、推动改革创新等方面工作中的文化成果，传递文化力量。
以行动传承“融入”，构筑“红色引擎”。充分发挥融媒体传播优势，唱响主旋律，凝聚红色正能量，引领广大职工争当优秀企业文化的践行者，以实际行动构筑起坚强战斗堡垒。聚焦特高压、冬奥保障、煤改电、光伏扶贫等重点工程xx保障，企业文化建设的持续渗透推动了xx公司党的建设、xx管理、绿色现代数智供应链建设、提质增效等工作全面发展。
　　　　三、总结与展望
xx公司创新探索“融媒体+企业文化”融合发展路径，激活高质量发展的文化引擎，在为电网建设和经济社会发展提供高效xx服务支撑的同时不断提升企业文化建设实效，为冀北公司争创“两个标杆”建设厚植文化根基，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。

新时代国有房地产公司企业文化建设

现阶段房地产公司的企业文化主要包括制度层、理念层和物质层三个层面，它们具有一定的文化导向性，并对整体布局和大体认识有着一定的约束。另外，它也具有双向的属性，即房地产企业既遵循市场经济发展的基本规律，也遵守企业文化常态发展的一般规律，对于根植员工内心的文化指导日常工作的开展具有积极的作用。
　　　　一、我国房地产企业文化的相关论述
（一）房地产企业文化的内涵及特点
房地产企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，是全员共同遵守并认可的，也是对企业独特的价值理念、行动指向和与其发展相适应的制度及组织架构的总体概括。总的来讲，企业文化具有不可估量的促进和辐射作用，它不但对于本企业的发展有着不小的影响，一定程度上对社会也有一定的影响。
　　　　（二）房地产企业文化建设的原则及路径
1.房地产企业文化建设的原则由于房地产企业文化建设是一项系统性工程，作为建筑行业，要想通过文化引领，助力企业良性健康发展，必须明确其建设的“底线”，以便更好地定位发展方向。一是要遵循持续性原则。二是要遵循认同性原则。三是要遵循系统性原则。
2.房地产文化建设的路径随着全球化进程的不断加快，房地产企业文化的核心理念越来越需要精炼，职工对于价值追求的需求也越来越高，因此明确房地产企业文化建设路径势在必行。一是要坚持“以人为本”。二是要物质与精神双向激励。三是要重塑房地产企业价值观和核心理念。
　　　　三、A国有房地产企业文化建设现状和存在的问题
　　　　（一）A国有房地产企业文化建设现状
A房地产公司是国有企业一家子公司，现有人员100余人，一直以来，秉承“精益求精客户至上”的理念服务于社会各界人士，始终以“最优服务超前理念”为客户奉献精品工程，深受广大合作方的一致点赞和好评。但在时代的不断前进与发展中，A房地产公司也面临着国企改革带来的困惑，为此要想在行业中继续占有主导地位，除做好主业服务外，必须在企业文化建设上下功夫，通过文化引领，立足长远发展。
　　　　（二）A国有房地产企业文化建设中存在的问题
1.管理理念有待进一步改进通过调查研究发现，当前A房地产公司管理层对企业对文化建设认识的程度不够高，大多时候停留于表面，喊口号多，实际行动少，没有很好地将企业的价值理念与文化建设结合起来，执行力相对稍差，一定程度上企业生产经营的发展受到阻碍。
2.缺乏一定的创新意识当前A房地产公司在企业文化建设中缺乏创新性，大多时候观念陈旧，未能走出去将新的思想理念引进来，导致文化建设未能得到很好的进展，缺乏自身企业发展的特色。一定程度上影响企业的良性健康发展，致使经济效益得不到有效提升。
3.品牌建设亟需进一步加强当前A房地产公司的企业文化建设所涉及品牌建设的部分内容，但大多以基础服务为主，未能与市场定位与自身未来发展的方向很好的结合，使得职工的工作积极性不能得到有效的调动。一是品牌建设相对不足；二是基础性服务未能进行有效升级，使得客户体验也得不到更进一步的好评。
4.企业文化激励方式单一当前A房地产公司的企业文化架构基本健全，但深入职工内心还不够到位，未能受到职工深层次的认同，职工未能把对企业的发展与自己的成就密切联系在一起，而且在这种企业文化氛围内，员工的贡献未能得到及时的肯定和奖励，即便有奖励，也单单是物质奖励，未能与职工的价值认同联系起来。
　　　　四、推动我国房地产企业文化建设建议及对策
（一）践行以人为本的管理理念
人是企业进步与发展的核心，是企业文化建设的核心主体，因此树立以人为本的管理理念是大势所趋，必经之路。A房地产公司可以将所有工作和职工的工作热情与切身利益结合起来，尽可能开展多样化活动来带动职工的积极性，激发职工的价值认同，让其全身心投入自己所热爱的事业中。
　　　　（二）强化创新与协同发展意识
对于房地产公司来说，经营过程中，不仅需要与同行业进行经验交流，同时要多与相关合作方沟通，特别是与客户做好过程交流，将其最真实的情况了解到，从而将其纳入企业文化建设与改进的范畴，以形成更加浓厚的文化氛围。此外，要在原有文化基础上，寻求创新路径，通过创新文化引领，转变员工工作理念，切实以更加务实的作风去积极开展工作。
　　　　（三）全力塑造企业的品牌形象
优化房地产公司的企业形象，不仅要向公众树立良好的口碑，还需要房地产公司真正以诚实信用为本，打造独具特色的企业品牌和形象。一方面，可以通过形式多样的宣传，来强化自身的核心竞争力。另一方面，始终把产品的品质和客户的价值追求作为企业长足进步的根本，也可以视为企业的灵魂和生命，而不单单是满足于“大众化”，更不是搞粗制滥造，而是追求完美高效履约和极致的品质服务。
　　　　（四）推行物质与精神双向激励
底层文化建设是基础，中层文化建设是桥梁，深层文化建设是核心。房地产公司的精神文明建设和物质文化建设，不单是产品文化、环境文化、人文关怀、品牌创造等，还可以将建设的品质追求或某个独具特色的创意列入其中，使得文化建设多元化。一定意义上可将儒家文化中所提到的“内外兼修”进行合理化推广应用，真正将内部建设与外部建设联系起来。
　　　　五、总结
企业文化是企业成长与发展源源不断的动力，A房地产公司企业文化的建设并非一日之功，而是需要在日积月累中逐步改进与完善。通过多元化的文化建设，相信A房地产公司的企业文化建设将会成为企业创造更多价值、吸引更多客户、激励更多员工自发贡献力量的强大动力。

民营企业企业文化建设存在的问题与对策

　　　　一、民营企业文化建设现状
　　　　（一）传统文化的影响
我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的“修身、齐家、治国、利天下”等观念；在企业发展上，遵从道家“上善若水，水利万物而不争”等辩证观点；在道德追求上，认可“淡泊明志、宁静致远”等先贤教诲。但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈“狼性”文化，用“孙子兵法”