关于加强企业人才队伍建设的调研与思考
根据主题教育的要求，结合工作实际，我们先后到有关单位进行了调研。通过面对面座谈、实地察看、走访请教、查阅资料等方式，更加深切地感受到集团党委提出的“加速建设堪当世界一流炼焦煤企业高素质、专业化干部队伍”，具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新焦煤战略解码落地，推动新焦煤事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，集团从学习出发，培训已经成为新焦煤的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局。通过调研，总体感觉到新焦煤重组三年多来，集团党委聚焦高质量发展目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主题，在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，取得了许多历史性成就，集团上下呈现出人心思进、奋斗实干的良好局面。
一是新发展理念深入人心。企业各级党组织学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，总结、提炼党建统领、精益管理、安全环保、人本发展、数字升级、协同发展等新焦煤理念，“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观唱响矿区，“发展企业、造福员工、奉献社会”的企业宗旨在改革变革中得到实实在在的体现，新焦煤凝聚力、向心力进一步增强。调研中，广大干部员工谈得最多的话题是民生福祉的稳定改善，尤其对持续优化薪酬结构、年功工资、完善井下员工职业健康补偿和深化矿区环境绿化美化等实事好事赞不绝口，幸福感溢于言表。
二是新培训模式卓有成效。依托焦煤教育培训基地、员工学校、人力资源公司及基层矿厂，统筹内外部资源，利用多元方式，分层次开展菜单式、定制化、实战化的全员素质能力提升培训，全面对标华为等企业，大规模、碾压式进行思想松土，广大学员的理念思维、格局视野、战略解码能力、组织管理能力和作战执行能力实现明显提升。这些思维的转变、能力的提升、经验的萃取，对新焦煤建设将产生深远的影响。同时，充分发挥“焦煤云学堂”线上平台作用，推行线上平台数据化运行，形成了可量化、可追溯、可闭环的全新教育模式。西山、汾西、霍州3个员工学校与集团人力公司深度合作，扎实做好“事故安全警示教育＋精准培训教育”工作，推进培训理念、机制、方法、质量和效果五大转变，逐步构建起分级分类的培训项目体系和内外结合、优势互补的培训资源体系。
三是人才队伍焕发新气象。近三年来，集团党委坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，实现了新时代选人用人方针原则的守正创新；下大力气推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，指明了干部工作的科学路径；拓宽人才培养路径，建立管理序列、业务技术序列和操作技能序列“三条通道”，员工可在“三条通道”上纵向晋级、横向转换、跨道晋升，变人才成长“独木桥”为“立交桥”，初步构建起多通道职业发展、多平台培养锻炼、多岗位素质提升的人才培养体系。
教育培训基地本着“有用、管用、实用”的原则，立足国际化视野和实战化教学，运用小班教学、分组研讨、团队共创、线上与线下融合等教学模式，面向集团中高层管理干部和重点领域的关键人群，从党性教育、素质提升和业务改进三个维度，开展领航计划、远航计划等素质提升类项目48个，453个班次，培训学员1.8万余人次，有效地促进了学员管理理念和管理行为的改变，促进了学员职业化管理能力的提升。调研中，广大干部员工普遍认为，焦煤是大家安身立命之所，热爱焦煤、建设焦煤责无旁贷，对焦煤前景、成长成才、建功立业充满信心。
在调研中，从干部队伍现状看，总体素质是好的，战斗力是强的，但也存在一些与新时代新征程新任务不适应的现象。比如，在推进高质量发展过程中还有许多卡点瓶颈，科技创新和现场转化能力还不强；集团需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂；适用型、创新型人才总量、质量和梯次人才结构，与新时代新征程新任务还不匹配不适应等。诸多问题提醒我们，推进高质素人才队伍建设，助力企业高质量发展依然任重道远。
通过调研和思考，我们认为，在加速建设世界一流炼焦煤企业的新征程中，教育培训和人才队伍建设工作必须认真贯彻落实集团公司“六个一定”工作要求，即一定要加速提档，一定要匹配集团战略，一定要领先于行业的更新迭代，一定要快于环境变化速度，一定要贴近业务痛点，一定要为加速建设世界一流炼焦煤企业提供最佳解决方案。
一是把握好定位、方向，推动培训和人才建设差异化高质发展。集团培训基地体现国际化视野、开放性统筹，实战派师资、企业化教材、
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