XX公司“五型”班组创建活动方案
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我亻尉户能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
班组活动
上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备”四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的亻乍业环境是否安全无患。
上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
亻子上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。
检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，亻乍好签字手续。
在亻子每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工亻乍的小结，表扬先进事亻列和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，亻故到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部亻故好监督指导工作。
开展班组班前”三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的”一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。
班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
、开展活动的意义
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。近年来，随着公司全国成品油配送业务的快速发展，点多、线长、面广、队伍分散，员工队伍结构趋于复杂，一线员工的工作任务日益繁重、压力增大、需求增加，这些都给公司的基层班组（分队）建设工”一流的跨国运输物流企
亻乍带来了新的课题。因此，从建设国内
业”的高度出发，下大力气加强基层班组（分队）建设对公司有着极其深远的意义。只有深入扎实地开展好”五型”班组创建活动，才能全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，把公司基层班组（分队）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组（分队）；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组（分队）；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组（分队）；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组（分队）；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组（分队），进而为公司建设”国内一流的跨国运输物流企业”奠定坚实的基础。
、创建“五型”班组的基本内容
创建”学习型”班组。牢固树立”终身学习”的理念
”
以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展创建学习型班组、争亻故知识型员工”活动为载体，不断完善班组（分队）学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗亻立练兵和技术比武活动，提高岗亻立竟争能力和员工操亻乍技能。努力把班组建设成为员工刻
”
苦学习、增强技能、提高素质的人才摇篮”。
创建”安全型”班组。牢固树立”安全第一、环保优”
先、以人为本”的理念，按照HSE体系的里要求，以实现零事故’为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，”
强三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反’三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操亻乍规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操亻乍技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人
”
管、班班保安全的受控细胞”。
（三）创建”清洁型”班组。牢固树立”清洁发展”的理念
以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境亻尉户目标责任，防止环境污染和生态破坏伽强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努”
力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的绿色班
站”。
” ‘
（四）创建节约型”班组。牢固树立开发与节约并重、”
节约优先”的理念，以创建节约型企业”、实现节约发展为目标，落实扌旨标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竟赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约亻专统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，”
降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的低耗单元。
” ”
（五）创建和讠皆型”班组。牢固树立和谐发展”的理念，以实现班组和讠皆发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工亻乍业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结
”
互助的温馨小家’。
”
五型”班组的主要标准
（一）”学习型”班组
有明确的学习计划和目标，亻故到学习工作化、工作学习化。
有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗亻立练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％。
”
（二）安全型”班组
严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝”三违”行为”
发生，做到三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现’要我安全”向”我要安全、我会安全、我能安全’的转变。
认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗亻立应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100％。
严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
全员参与危害识别和风险评亻古，熟练掌握应急预案，能
及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班
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