（2篇）2023年工作总结和2024年工作谋划汇编

2023年工作总结和2024年工作谋划汇编
（2篇）
　　　　目录
　　　　1.2023年度工作总结以及2024年工作谋划2
　　　　2.2023年工作总结和2024年工作谋划9
　　　　
　　　　2023年度工作总结以及2024年工作谋划
　　　　
　　　　今年以来，区供销总社以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央一号文件，紧紧围绕区委区政府中心大局，持续深化综合改革，不断夯实服务体系，扎实提升治理能力，加快成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，以新时代供销之为助推乡村全面振兴之治。
　　　　一、今年工作总结
　　　　1.重覆盖，夯实基层组织基础。立足实际、精心筹备，修订《海门区供销合作总社章程》（草案），认真开展代表推荐、审查、登记，吸纳了占比72.63%的基层代表，包括基层社、专业合作社、新型合作经营主体等群体，于9月成功召开第九次代表大会，圆满完成理事会和监事会换届选举，产生新一届理、监事会领导机构。常乐供销社、临江供销社作为新成立的基层供销社，也顺利完成了新一届理、监事会代表选举，实现了基层供销社“三会”制度全覆盖。
　　　　2.强实力，扎实推进项目建设。大力盘活盘优资产，投入197万实施常乐社平山花部、二匡交电门市和刘浩社池棚生资部2个省级基层社改造提升项目，有效盘活闲置资产，提升服务功能。三阳卷边桥花部已投入运营，发展冷藏生猪肉加工产业，实现农副产品保供和资产收益双提升。悦来六匡冷链项目基建工程已竣工，设备安装工程已招标确认待进场，建成后年收购加工冷藏农副产品达5000吨；悦来鲜行村农业社会化服务站项目，与鲜行村和社会能人共同打造六个中心的功能建设，正进场布置中。包场社、三星社、余东社申报2023年省供销社高质量发展基层社。
　　　　3.强联合，创新发展为农服务。一是新兴业态优化功能。拓展农村经营网点服务功能领域，打造村级快递收发网点3家；与海门农商行签订框架协议，打造“普惠金融”服务网点9家；联合主办“南通市‘叠石桥杯’首届网络直播大赛”，参与助农直播带货。创办专业合作社3家、提档升级农村综合服务社8家。二是展示展销示范引领。组织海门优特农产品，参加“率鲜进沪”2023南通名优农产品上海展示展销活动，实现现场销售与订单签约双丰收，签约额近亿元；11月中旬组织特色农产品参与省供销社组织的长三角供销社展销会，进一步扩大海门特色品牌地区影响力，拓宽农产品销售渠道。三是绿色助农持续升级。优化调整农药包装废弃物（农膜）回收站点，共设置农药包装废弃物（农膜）区级运营中心1个，区镇回收站24个，村级回收点231个，农药零差率配供点49个，4个区镇申报示范点创建。做好农药零差率配供、农药包装废弃物回收工作，截止目前，共回收处置农药包装废弃物513万件，回收废旧地膜1067吨（毛重）、完成农药销售XX万元，已经完成全年目标任务。
　　　　4.全方位，时刻抓牢风险防范。将风险防范摆在突出位置，围绕老旧房屋整治、城镇燃气使用、消防安全等重点领域，持续开展安全生产风险专项整治、重大事故隐患专项排查等，。应对恶劣极端天气，多次实地排查社有资产，及时确定维修方案，确保资产安全。今年以来，共计投入近XX万元，对33处资产进行维修改造，提升资产安全系数。
　　　　5.全过程，注重党建融合渗透。将供销系统基层单位划分为5个片区，并以片区为单位，开设“金扁担”学习社分社4家，打造基层前沿讲堂。结合学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育、持续推进“能力作风建设提升年”、“五比一争”主题实践等活动，先后开展多次集中理论学习，观看红色电影，组织演讲比赛、荣退仪式，开展联盟共建，青蓝结对，志愿服务，拍摄视频《点农成金当燃供销》，通过树品牌，强队伍，促融合，不断激发供销党建新活力，释放发展源动能。
　　　　二、存在问题
　　　　一是为农服务契合点还不够多，助力乡村振兴、助农增收的社会效益还没有充分发挥。
　　　　二是社有资产利用率还不够高，资产的发展潜力还没有充分挖掘。
　　　　三是系统内适应高质量发展的人才较为缺乏，干部队伍断层现象比较严重。
　　　　三、明年工作打算
　　　　1.锚定“一个目标”，把握高质量发展重大机遇，凝聚供销“新力量”。
　　　　围绕农业强国建设，立足“三农”工作大局，贯彻落实区委十五届六次全会精神，持续推进综合改革，锚定“基础坚实、功能完备、服务优质、作风充分”目标，聚力“两项服务”，突出“三大重点”，做实“四篇文章”，全力以赴创先争优，为全面推进乡村振兴、中国式现代化海门新实践贡献供销力量。
　　　　2.聚力“两项服务”，推动为农体系落地开花，跑出供销“加速度”。
　　　　一是激活农业社会化服务。聚焦农民关切，坚持需求导向，加强与农村集体经济组织、各类新型农业经营主体的合作，培育一批实力强、水平高的社会化服务主体，打响农业社会化服务的供销合作社品牌。重点推进悦来鲜行农业社会化服务中心运行，突出“六中心”服务功能，强化联动叠加效应，真正为农惠农。放大悦来六匡冷链项目辐射效应，为周边农户提供全过程、全要素、全产业链服务，促进农民增收增效。加强智能化设备推广运用，嫁接电子商务、物流快递、便民服务等更多服务资源和要素，提高科技服务含量，推进智慧农业服务，运用互联网、大数据等技术，开展网络销售、线下配送等，推动服务精准到户。
　　　　二是加强绿色生态服务。以农药零差率配供、农药包装废弃物（地膜）回收为抓手，探索农村再生资源利用，创新工作方法，提炼供销经验，高质量推进农药包装废弃物的回收、转运和无害化处置，构建乡村绿色生态服务体系。充分发挥嘉原农资主渠道作用，做好农资储备、调运、供应工作，保证农资供应量足、质优、价稳。引导打造按需送货、因地配肥、绿色防控、技术到户的农资供应模式，服务农村生产生活绿色低碳转型，助力美丽乡村建设。
　　　　3.突出“三大重点”，织密织牢现代流通网络，汇聚供销“新动能”。
　　　　一是加大商业网点覆盖。结合“县域流通服务网络建设提升行动”，利用优质资产，助推供销系统商业布点，提升商业品质。通过完善区-镇-村三级县域流通服务网络，打造区级农业社会化服务中心，包含日用品、农资超市、党群服务、农民培训及职工之家等为一体的多功能服务；提升镇级供销商超品质，对基层供销社商场进行现代化改造，改善乡镇消费环境，优化生活服务供给，提升乡镇对周边农村地区的辐射和拉动作用；依托170家农村综合为农服务社，完善日用品超市、农资超市、庄家医院及农副产品收购、代收代缴等多项功能，打造新型乡村便利店，满足农民就近便利消费需求。
　　　　二是创新流通业态模式。加快“数字供销”发展，加强与知名电商平台对接，积极参加各类农产品展销会，发展直供直销、电商直播等新业态模式，构建一二三产融合发展的农产品流通新模式，助力产销对接。实施“一十百千”行动，依托省供销社“鲜丰汇”电商平台，组织优质专业合作社农产品入驻平台展示展销；立足“一镇一品”“一地一味”“一村一货“推介平台，积极培育10个供销好主播，帮助辖区特色专业合作社直播带货，打造线上地方农产品展示窗口；利用基层供销社平台，围绕供销品牌，立足辖区特色、区域优势，举办供销网络直播100场，提高系统农副产品知名度，拉动产销人气；通过平台互动、人气带动、直播联动，逐步实现年直播网销额1000万。主动搭建产销对接平台，与上海供销社对接，组织海门农产品进当地社区，传递供销形象，打响海门品牌。
　　　　三是增强市场软硬实力。根据区位优势、基础条件和市场需要，对系统内的农贸市场加大改造投入，不断完善硬件设施，优化布局设计，突出亮点特色，体现供销元素，提升市场交易服务功能，逐渐完善市场基础设施，基本构建起具有供销合作社特色的农产品市场体系，形成相互支撑、相互联结的农产品市场网络，供销合作社农产品流通生力军作用进一步发挥。结合民生实事工程，重点提档升级包场农贸市场，根据设计方案优化摊位布局、提升购物环境。
　　　　4.做实“四篇文章”，挖掘潜力探索升级提档，展现供销“新形象”。
　　　　一是提质增效，做好“建”的文章。加强社有资产开发利用，坚持市场化的理念开发、经营、管理社有资产，通过联动开发，增益在用资产、购置优质资产、盘活低效资产，多渠道招商引入农资经营、农产品收储加工、冷链物流等为农服务项目，充分挖掘社有资产潜能，实现社有资产和新增投资的良性循环，提升基础设施运营管理水平，拓展服务功能，提升基层社综合实力。优化社有资本配置，重点投向智慧农资、农产品市场、数字乡村等为农服务领域，促进社有资本做大做强和资产保值增值。
二是联合合作，做好“融”的文章。探索与区属国有企业开展深度合作，培优做强社有企业；加强与社会资本合作，壮大供销合作社为农服务实力。积极与农村商业银行、中银富登商业银行对接，在镇村设立自助金融服务站点，提供240项个人（企业）政务服务、基础金融业务代办，打通金融服务下沉通道，推动基层网点共建复用，扩大便民金融业务辐射范围，助推