街道2023年工作总结和2024年工作思路
今年以来，XX街道领导班子认真贯彻***新时代中国特色社会主义思想，坚决落实中央和省市区各项决策部署，聚焦深入实施三个“一号工程”、坚决打赢“两场硬仗”等中心工作，紧紧围绕区委“三城五区”建设总目标，攻坚克难、砥砺奋进，全面实施街道“五大行动”，推动经济和社会各项事业发展取得了新的更大进步。
一、2023年工作总结
一是聚焦产业振兴，答好区域发展“必答题”。1-11月，街道实现财政总收入XX亿元，落地亿元以上项目5个，其中XX亿元重大项目1个，落地优质产业链项目3个，新招引企业824家，其中核心产业楼宇企业40家。推进法律产业集聚，国内顶级红圈所金杜律所税务关系成功迁入，预计将带来年均XX万元税收增长；新招引律所2家，目前律所数量已达15家。打造“线下+线上”立体型运河商务社区，营商服务物理空间覆盖到楼宇前哨、心理空间滋养到每一个企业人心，打造全区首个新业态公益法律服务点等优秀经验做法作为省唯一基层治理新实践案例被《人民日报》报道。
二是聚焦精细管理，答好亚运攻坚“关键题”。结合亚运会召开契机，全力推进绿化景观提升、国际化标识改造、景观灯带拾遗补缺等洁化序化亮化工程，获评市“城市环境大整治、城市品质大提升”洁美杯单位，1-11月累计获市环境大整治优胜榜荣誉8次，综合排名全区第一。结合仓基新村列入省第七批未来社区创建契机，大力推进社区面貌提升改造。信义坊商街市场化物业正式进驻，大兜路与信义坊两条重点步行街容颜焕新。深化垃圾分类，杭办大厦获评省级垃圾分类示范小区。推进食品安全工作，获市级创建国家食品安全示范城市工作集体嘉奖。
三是聚焦改革先行，答好赋能增效“创新题”。稳步推进“上统下分、强街优社”改革试点工作，搭建“片区大党委-社区党委-小区党支部”的“2+8+25”组织架构。科室管理服务职能下沉，建立东西片区综合服务中心，打造现代社区“一带两域”片区化服务场景，探索“一支队伍管环境”的治理模式。精细划分25个小区，建立小区大家坊，凝聚“1+6+N”共治力量，开展“小区治理圆桌会”，推进“寻找小区治理最优解”行动，双荡弄社区荣登市村社“争星榜”。迭代升级“湖数通·掌上社工”闭环管理工具，优化“线上服务大厅”功能，对25个小区进行精准画像，切实强化数字化支撑。拓宽思路，创造性地推进渔业新村207户回迁安置工作，实现一举三得，包括居民早日回迁、闲置房源重新利用、原有地块得到优化，打造回迁安置“XX模式”，把最难的工作变成了最亮的亮点。
四是聚焦民生优享，答好惠民服务“基础题”。聚焦高龄、失能等五类保障对象，以“七助”服务为支撑，1-11月累计为全街重点老人提供服务5000余次。建成2个
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